|
|||||
|
|||||
|
在集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，電建財務公司始終堅持“立足集團、服務集團”功能定位，緊密圍繞主責主業(yè)，發(fā)揮財務公司金融服務和輔助管理“兩個屬性”，創(chuàng)新推出“咨詢顧問+投資支持”服務模式，為集團及成員企業(yè)債券發(fā)行提供全流程、專業(yè)化金融支持。今年以來，公司充分發(fā)揮持牌金融機構的資源協(xié)同優(yōu)勢，通過財顧服務與自有資金投資雙向發(fā)力，有效助力集團優(yōu)化債務結構、提升債券發(fā)行價格的市場化水平，彰顯出作為內(nèi)部金融平臺的專業(yè)價值與集成效能。 全程賦能，做精做細債券發(fā)行關鍵環(huán)節(jié) 電建財務公司積極發(fā)揮金融智庫作用，在集團統(tǒng)籌指導下，將專業(yè)服務深度嵌入債券發(fā)行全流程，實現(xiàn)三大關鍵環(huán)節(jié)精準賦能。 發(fā)行前期：精準研判，把準融資“窗口期”。面對金融市場利率下行趨勢，電建財務公司主動摸排成員企業(yè)債券融資需求，結合對宏觀政策與貨幣市場的專業(yè)研判，為企業(yè)提供前瞻性發(fā)行策略，助力把握低成本融資機遇，適時擇機參與債券投資。 發(fā)行中期：雙向聯(lián)動，引導市場定價預期。依托與銀行、券商、基金等機構的緊密合作，提前開展投資端預熱。電建財務公司發(fā)揮金融服務職能，協(xié)助成員企業(yè)引入債券承銷商、債券投資人。通過創(chuàng)新實施“小額參投、引導邊際價格”策略，以自有資金作為基石投資深度參與集團內(nèi)平臺公司債券發(fā)行，有效引導市場情緒，推動發(fā)行利率較市場估值降低10–28BP。至今，公司已成功參與投資集團內(nèi)AAA級債券4只，協(xié)助成功引入投資者7次，切實提升債券發(fā)行價格的市場化水平。 發(fā)行后期：長效維護，構建投資者信任生態(tài)。電建財務公司將單次發(fā)行服務延伸為長期關系管理，通過協(xié)助集團建立統(tǒng)一的投資者關系信息庫，為構建穩(wěn)固、信任的投資者關系網(wǎng)絡奠定了堅實基礎，實現(xiàn)“成功發(fā)行一次，長期受益一片”的深遠價值。 協(xié)同增效，凸顯“一個電建”資源整合優(yōu)勢 電建財務公司充分發(fā)揮“內(nèi)外聯(lián)通”的樞紐作用，依托對集團產(chǎn)業(yè)結構的深度理解與金融市場資源的精準對接，為成員企業(yè)量身定制融資方案，規(guī)避信息不對稱風險。同時，積極引導企業(yè)運用科創(chuàng)債、綠色債等創(chuàng)新工具，不僅拓寬融資渠道，強化集團在ESG與科技創(chuàng)新領域的品牌形象，協(xié)助債券類權益產(chǎn)品及時足額發(fā)行，輔助集團“降減防”工作。 能力內(nèi)化，“顧”“投”協(xié)動助推服務革新 電建財務公司積極推動“四位一體”金融服務理念在成員企業(yè)體驗提升中的踐行完善，協(xié)調(diào)信貸管理部、金融市場部等前臺部門構建包含“咨詢顧問+投資支持”的企業(yè)直接融資金融服務體系，提早、精準識別成員企業(yè)債券發(fā)行需求，對外聯(lián)絡承銷商及輔助機構，對內(nèi)組織跨部門服務隊伍，提供長鏈條債券發(fā)行“顧”“投”金融服務。該服務模式的構建是電建財務公司發(fā)揮部門聯(lián)動、統(tǒng)籌業(yè)務推進、調(diào)動金融資源，以直接融資渠道為切入點，整合咨詢顧問和自營投資的產(chǎn)品組合拳，著力提升成員企業(yè)金融服務體驗的又一重要突破，也是電建財務公司“靠前服務”、“整體服務”理念的外在體現(xiàn)。 展望未來，電建財務公司將持續(xù)深化銀行、券商、基金等金融機構合作機制，強化“融智+融資”雙輪驅動，緊跟集團主業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)新金融工具運用，為成員企業(yè)提供更加精準、高效的債券發(fā)行服務，以特色化、專業(yè)化、差異化金融服務助力中國電建實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。 |
|||||
|
【打印】
【關閉】
|
|||||
|
|